在提升企业综合竞争力的同时，为了满足客户了解模具生产实况和针对项目沟通的需求，公司组建了一支高效的项目管理团队来进行管理，其中包括持续管理和每个阶段的项目计划管控、从模具制作到产品生产完整的文档管理、与公司内外部保持有效沟通和对模具生产过程的良好管控。

公司会为每个项目都指派具有丰富经验的项目经理来进行实时跟进。其职责包括：为客户提供专业性建议、参与项目管理、技术决策的制定和实施。同时，我们的项目团队成员能用流利的英语与客户进行交流。我们的项目经理会给每个项目都制定详细的计划表，并且由他们主导和跟进模具设计、模具制作、试模、生产以及运输的关键控制点，使客户能够及时了解模具的生产状况，随时提出问题、建议和要求。即使相隔千里，无障碍的沟通也能让我们的客户对项目的生产状况进行良好的远程监控，使我们能够随时对生产进行及时有效的改进，从而达到双赢的目的。

在模具交付之后，我们可以为我们全球的客户提供就近的二阶段服务。

目前，LeadMould在德国、英国、捷克、波兰、法国、西班牙、比利时、美国、加拿大、墨西哥、南非、日本、泰国等国家分别有合作多年，且十分值得信赖的二阶段合作伙伴。

可提供的二阶段服务工作包括: 模具拆装，清洗、检查(确认模具是否符合客户工厂的标准)、工程设变、蚀纹支持、模具维修和维护等。